sábado, 8 de diciembre de 2012

El Orador - El Público

-->
“Estimado orador:
Tu ego se convirtió en un muro que nos separa. Realmente no te interesas en mí, ¿no es cierto? Lo que más te preocupa es si tu discurso funciona o no… si haces un buen trabajo o no. En realidad temes que no te aplauda, ¿verdad? Temes que no me ría de tus bromas o que no llore con tus anécdotas emotivas. Estás tan pendiente de cómo recibiré tu discurso que ni siquiera pensaste en mí.
Podrías haberme encantado, pero estás tan sumido en tu amor propio que mis sentimientos estás de más. Si no ten pongo atención es porque me siento totalmente innecesario aquí.
Cuando te veo con el micrófono, veo a Narciso mirándose al espejo. ¿Tiene la corbata derecha? ¿El cabello bien peinado ¿Tu apariencia es impecable? ¿Tus frases son perfectas?
Pareces dominar todos los detalles a excepción del público. Observas con cuidado todo, menos a nosotros. La ceguera que te impide vernos hizo que hagamos oídos sordos a tus palabras. Ahora debemos marcharnos. Lo siento. Llámanos en otra oportunidad. Regresaremos…  cuando seas lo suficientemente real como para vernos… cuando tus sueños e hayan desesperado, comprendas los efectos de tu arrogancia. Sólo entonces habrá un lugar para nosotros en tu mundo. Ya no te importará si te aplaudimos por lo brillante de tu actuación, porque serás uno de nosotros.
Entonces derribarás el muro levantado por tu ego y utilizarás esas mismas rocas para construir un puente y establecer una cálida relación con nosotros. Nos reuniremos contigo en ese puente. Entonces te escucharemos. El público escucha con gusto a los oradores que lo comprenden,
Tu público”

Calvin Miller en su libro The Empowered Communicator citado por Maxwell, John C. El Poder de las Relaciones. Estados Unidos de América, Nelson, 2010, p. 35-36.

Lenguaje Corporal

"Aun cuando escondemos nuestra desaprobación, la gente puede sentirla. Está en nuestro tono de voz y en nuestro lenguaje corporal, aun cuando no está en las palabras. Podemos tratar de controlar lo decimos, pero lo que está en el corazón tarde o temprano sale de la boca. Nos descuidamos y decimos lo que estamos pensando."
Meyer, Joyee. Cómo Tener Éxito en Aceptarte a Ti Mismo. Unilit, Colombia, 2011, p. 117-118.

sábado, 18 de febrero de 2012

Autoestima

“Por autoestima me refiero a la conciencia de ser competente a fin de vencer los desafíos básicos de la vida y de ser merecedor de felicidad. Esto significa confiar en nuestra capacidad de pensar, aprender, tomar decisiones adecuadas y responder de forma efectiva a las situaciones nuevas. También significa tener confianza en nuestro derecho a experimentar éxitos y satisfacción personal, la convicción de que la felicidad es apropiada para nosotros.

La autoestima está relacionada con tener conciencia de nuestra eficacia. Esto supone que en nuestra mente exista confianza a un nivel muy profundo. No la confianza de saber que podemos llevar a cabo ésta o aquella tarea de forma apropiada. No la confianza de cuánto sabemos sobre algún tema en particular. Más bien significa confiar en nuestro proceso de razonamiento, comprensión, elección, decisión y de regular la acción.

Es una confianza que nos se puede fingir. Tiene que estar basada en la realidad, tiene que ganarse.”

Branden. Nathaniel. La autoestima en el trabajo. México, Paidós, 2010, p. 13.

Debemos dar con sabiduría.

"¿Cuántos años de existencia tiene esta organización?
¿Tienen metas concretas y claras o están tratando de ser todo para todos? ("El que mucho abarco, poco aprieta" dice el refrán)
¿Hay gente que les conozca bien? ¿Qué dicen?
¿Cuál es la reputación del líder?
¿Cómo se reflejan los principios y valores ue hablamos al comienzo de este libro en su vida?
¿Tiene la organización o iglesia informes financieros regulares?
¿Están esos informes disponibles a los donantes?
¿Tienen un auditor externo a la organización?
¿Tiene la organización una junta directiva o es una dictadura?
¿Son miembros de la junta directiva miembros de la misma familia ¿Cuántos?
¿Cuáles son los resultados concretos del trabajo de esta organización?
¿Qué porcentaje de los donativos se usan para recaudar más donativos?
¿Cómo se establece el salario de los líderes de la organización?
¿Cuántos salarios mínimos gana el líder máximo?
Debemos recordar que estas son solo pautas para ayudarte a pensar en la dirección correcta al momento de decidir a dónde vas a invertir el dinero que tiene para dar. "Hay de todo y para todos en este mundo cruel", dice un amigo mío ¡y tiene razón! Una de las marcas de un buen administrador es, justamente, administrar correctamente hasta lo que habrá de dar a otros."
* Panasiuk, Andrés. ¿Cómo llego a fin de mes. USA, Grupo Nelson, 2006 pp. 118-119.